01

冬日時(shí)節(jié)，如東岔河鎮(zhèn)新壩村趙云家庭農(nóng)場(chǎng)的麥田里，冬小麥正值越冬期。1月31日清晨，“80后”農(nóng)場(chǎng)主趙云（上圖右）來(lái)到田埂上，仔細(xì)查看小麥的生長(zhǎng)情況?！白蛱煜铝艘粓?chǎng)雨，目前長(zhǎng)勢(shì)非常好，麥苗的根系扎得挺穩(wěn)。”

趙云曾有過豐富的職業(yè)經(jīng)歷，她涉足過紡織業(yè)，擔(dān)任過集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、家紡企業(yè)副總，還創(chuàng)辦過家紡廠，是眾人眼中的“女強(qiáng)人”。但她始終對(duì)土地懷有深厚的情感，10年前，無(wú)意中得知家鄉(xiāng)的土地面臨逐漸無(wú)人耕種的局面，她毅然從家紡行業(yè)轉(zhuǎn)行，一手創(chuàng)辦了如東趙云家庭農(nóng)場(chǎng)，開啟了從“白領(lǐng)”到“新農(nóng)人”的轉(zhuǎn)型路。

趙云坦言，最初轉(zhuǎn)型時(shí)也曾面臨諸多挑戰(zhàn)，比如缺乏農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、田間管理技術(shù)不足等，但國(guó)家政策的扶持、農(nóng)業(yè)部門的技術(shù)指導(dǎo)以及周邊農(nóng)戶的經(jīng)驗(yàn)分享，幫助她一步步攻克難關(guān)?！皣?guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的扶持力度很大，從土地流轉(zhuǎn)到農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置優(yōu)惠，再到高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，每一項(xiàng)政策都令我深切感受到‘農(nóng)村天地廣闊，農(nóng)業(yè)大有可為’。”如今，趙云家庭農(nóng)場(chǎng)已從最初的400多畝發(fā)展到10000畝，成為集種植、收購(gòu)、生產(chǎn)、加工、銷售、配送服務(wù)于一體的專業(yè)化農(nóng)場(chǎng)。

作為省人大代表，趙云始終關(guān)注農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展。針對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展中面臨的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)業(yè)鏈條短、農(nóng)民種糧積極性不高等問題，她在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出多項(xiàng)具有針對(duì)性的建議，并以自身實(shí)踐總結(jié)出一套切實(shí)可行的方案。

她探索實(shí)行“綠色品牌+組合營(yíng)銷”模式，通過注冊(cè)“金畝梁”“七禧香”等綠色食品商標(biāo)，利用農(nóng)產(chǎn)品電商交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售，同時(shí)與各大超市、批發(fā)市場(chǎng)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，不斷提高品牌市場(chǎng)占有率；積極推廣“農(nóng)場(chǎng)+農(nóng)戶”的合作模式，每年吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力100多人，為他們?cè)黾泳蜆I(yè)收入400多萬(wàn)元，并通過市場(chǎng)營(yíng)銷，間接帶動(dòng)種植戶增收800多萬(wàn)元。在趙云看來(lái)，只有讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)，才能真正推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的可持續(xù)發(fā)展，為鄉(xiāng)村振興注入源源不斷的活力。

展望“十五五”，趙云滿懷斗志，“農(nóng)村是一片大有可為、充滿希望的田野，希望通過自己的綿薄之力，帶動(dòng)更多農(nóng)戶增收致富，也讓更多優(yōu)質(zhì)如東農(nóng)產(chǎn)品走出鄉(xiāng)村，走向全國(guó)。”兩會(huì)在即，這位扎根田野的省人大代表正忙著梳理新一年的建議，希望能為家鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)幦「嗾咧С?，讓更多農(nóng)民在鄉(xiāng)村振興的浪潮中受益，持續(xù)擦亮鄉(xiāng)村振興的“金色名片”。

02

作為省人大代表、江蘇京源環(huán)保股份有限公司董事長(zhǎng)李武林認(rèn)為，代表履職的成效，既體現(xiàn)在會(huì)議期間對(duì)報(bào)告的審議和建議提出中，更體現(xiàn)在對(duì)行業(yè)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任的長(zhǎng)期堅(jiān)守里。過去一年，他立足環(huán)保產(chǎn)業(yè)一線，把企業(yè)發(fā)展實(shí)踐與人大代表履職緊密結(jié)合，在推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)和綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展中持續(xù)發(fā)聲、積極作為。

“環(huán)保產(chǎn)業(yè)既是民生產(chǎn)業(yè)，也是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)?！边@是李武林工作中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一句話。圍繞工業(yè)污水治理、水環(huán)境修復(fù)和資源化利用等重點(diǎn)領(lǐng)域，他深入企業(yè)、園區(qū)和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，系統(tǒng)梳理行業(yè)在技術(shù)轉(zhuǎn)化、資金支持和市場(chǎng)應(yīng)用中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，努力把一線實(shí)踐中掌握的真實(shí)情況，轉(zhuǎn)化為更具針對(duì)性和操作性的意見建議。

履職期間，李武林積極參加省人大組織的專題調(diào)研、代表集中視察和座談活動(dòng)。在審議財(cái)政科技類資金使用情況等相關(guān)報(bào)告時(shí)，他結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，圍繞科技成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新型資金支持機(jī)制等問題提出思考建議。他認(rèn)為，應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)政策對(duì)中小科技企業(yè)創(chuàng)新的包容性，探索更加科學(xué)、分層的評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)創(chuàng)新資源更加精準(zhǔn)流向成果轉(zhuǎn)化一線，為企業(yè)“敢創(chuàng)新、愿轉(zhuǎn)化”營(yíng)造更優(yōu)環(huán)境。

這些建議，源于李武林多年扎根產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐積累。深耕工業(yè)水處理領(lǐng)域26年，他掌舵的京源環(huán)保已成長(zhǎng)為科創(chuàng)板上市企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋電力、化工、冶金、制藥等多個(gè)行業(yè)，累計(jì)完成各類水處理工程項(xiàng)目超1000個(gè)。企業(yè)先后獲評(píng)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)。

在履職建言之外，李武林更注重以企業(yè)行動(dòng)回應(yīng)時(shí)代課題。他帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)加大研發(fā)投入，推動(dòng)水處理裝備向智能化、節(jié)能化升級(jí)，同時(shí)積極參與工業(yè)園區(qū)和重點(diǎn)區(qū)域水環(huán)境綜合治理，為區(qū)域生態(tài)質(zhì)量改善提供系統(tǒng)化解決方案。近年來(lái)，企業(yè)還沿著“一帶一路”拓展海外市場(chǎng)，通過技術(shù)輸出參與國(guó)際水環(huán)境治理，展現(xiàn)江蘇環(huán)保企業(yè)的開放姿態(tài)與專業(yè)能力。

作為一名來(lái)自環(huán)保行業(yè)的代表，李武林認(rèn)為，既要把行業(yè)聲音依法有序反映到人大履職平臺(tái)，也要以更高標(biāo)準(zhǔn)審視企業(yè)自身發(fā)展。在推進(jìn)綠色生產(chǎn)的同時(shí)，他引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)履行社會(huì)責(zé)任，通過校企合作、人才培養(yǎng)和公益實(shí)踐，為環(huán)保產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

展望新一年，李武林表示，將繼續(xù)圍繞生態(tài)環(huán)境保護(hù)和綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展主線，聚焦關(guān)鍵技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，依法履行代表職責(zé)，為推進(jìn)美麗江蘇建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧和力量。

03

在91家紡網(wǎng)的辦公室里，省政協(xié)委員、平臺(tái)創(chuàng)始人黃永峰向記者演示了公司研發(fā)的“91 AI作圖”軟件：上傳兩張素色的面料圖片，輸入“日式簡(jiǎn)約風(fēng)”等描述，不過十幾秒，一張布光自然、構(gòu)圖專業(yè)的家紡產(chǎn)品展示圖便新鮮出爐。

“成本，3元?！秉S永峰說(shuō)。這背后，是行業(yè)成本的巨大落差。傳統(tǒng)產(chǎn)品展示拍攝需要雇模特、租影棚、后期修圖，成本動(dòng)輒數(shù)百甚至上千元。這款A(yù)I軟件，正將技術(shù)變革的活水引入南通家紡產(chǎn)業(yè)。

回顧產(chǎn)業(yè)五年變遷，黃永峰認(rèn)為，最根本的轉(zhuǎn)變?cè)谟谶壿嬛貥?gòu)，“從依賴規(guī)模與成本的‘制造’，轉(zhuǎn)向追求價(jià)值與創(chuàng)新的‘智造’?！彼硎?，行業(yè)共識(shí)已然形成：唯有依靠數(shù)字化賦能、產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌升級(jí)，才能在高質(zhì)量發(fā)展中突圍。

黃永峰創(chuàng)立的91家紡網(wǎng)，正致力于成為這場(chǎng)轉(zhuǎn)型的“賦能者”。平臺(tái)為數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中小家紡企業(yè)搭建橋梁，提供從產(chǎn)品展示、供需對(duì)接到數(shù)字化工具的全流程服務(wù)。他分享了一家初創(chuàng)企業(yè)案例：在平臺(tái)一站式賦能下，該企業(yè)從零起步，三年內(nèi)年銷售額破千萬(wàn)元，邁入規(guī)?；l(fā)展軌道?！拔覀兊哪繕?biāo)，就是大幅降低中小企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的門檻。”黃永峰說(shuō)。

作為一名省政協(xié)委員，黃永峰積極推動(dòng)履職與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐相結(jié)合。針對(duì)中小企業(yè)出海“單打獨(dú)斗、渠道匱乏”的普遍痛點(diǎn)，他提出“政府搭臺(tái)，企業(yè)抱團(tuán)”的建議。如今，持續(xù)舉辦的“南通名品海外行”等活動(dòng)，成為家紡企業(yè)開拓全球市場(chǎng)的重要渠道。他提出的關(guān)于注冊(cè)和規(guī)范使用“南通家紡”集體商標(biāo)的提案，推動(dòng)了區(qū)域品牌標(biāo)識(shí)的落地，讓“南通家紡”這張名片在國(guó)際市場(chǎng)上更具辨識(shí)度與公信力。

“行業(yè)正處于分化調(diào)整期?！秉S永峰認(rèn)為，“主動(dòng)創(chuàng)新者路徑愈寬，固守傳統(tǒng)者壓力倍增。”平臺(tái)數(shù)據(jù)印證了他的判斷：盡管行業(yè)整體承壓，但持續(xù)投入創(chuàng)新企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力正不斷增強(qiáng)。

展望“十五五”，黃永峰說(shuō)，家紡產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵突破口，在于與人工智能深度耦合，實(shí)現(xiàn)全鏈條的降本增效與產(chǎn)品開發(fā)的革命性升級(jí)。為此，他規(guī)劃了清晰的未來(lái)五年藍(lán)圖：個(gè)人履職將聚焦于推動(dòng)AI與家紡產(chǎn)業(yè)融合的政策支持；91家紡網(wǎng)則將戰(zhàn)略核心定位為從“數(shù)字化平臺(tái)”向“人工智能平臺(tái)”的演進(jìn)，為企業(yè)提供AI設(shè)計(jì)、智能供需匹配、精準(zhǔn)營(yíng)銷等全流程深度賦能，當(dāng)好傳統(tǒng)家紡企業(yè)AI轉(zhuǎn)型的“引路人”和“賦能者”。

從一方屏幕中的代碼數(shù)據(jù)，到身后龐大的家紡產(chǎn)業(yè)集群，黃永峰正以技術(shù)為梭，數(shù)據(jù)為線，參與編織傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面向未來(lái)的新圖景。 

04

連日來(lái)，省政協(xié)委員、江蘇銀洲建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)沈琦博，正反復(fù)打磨提案建議?！拔瘑T身份不僅是一份榮譽(yù)，更是一份沉甸甸的責(zé)任。”在他看來(lái)，履職的價(jià)值，最終要體現(xiàn)在為發(fā)展破題、為民生解憂上。

深耕建筑行業(yè)多年，沈琦博對(duì)行業(yè)變革的感受尤為真切?！敖ㄖI(yè)作為南通富民強(qiáng)市的重要支撐，正站在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。”他將目光投向更廣闊的發(fā)展坐標(biāo)——向海而行。南通“堅(jiān)定向海發(fā)展、勇當(dāng)全省向海圖強(qiáng)龍頭板塊”的戰(zhàn)略部署，在他眼中，既是城市機(jī)遇，更是建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型的突破口。

圍繞這一方向，沈琦博提出，應(yīng)加快構(gòu)建“建筑+海洋”產(chǎn)業(yè)新格局，引導(dǎo)建筑企業(yè)從傳統(tǒng)房建向海工裝備、臨港產(chǎn)業(yè)、港產(chǎn)城融合和生態(tài)綠色工程延伸，通過資質(zhì)升級(jí)、技術(shù)攻關(guān)、人才引育和政策協(xié)同，提升參與海洋經(jīng)濟(jì)建設(shè)的綜合能力，推動(dòng)南通建筑業(yè)向高端化、專業(yè)化、綠色化邁進(jìn)。

這些思考，源于扎實(shí)的企業(yè)實(shí)踐。近年來(lái)，沈琦博帶領(lǐng)銀洲集團(tuán)深度參與啟東新城建設(shè)，其投資運(yùn)營(yíng)的銀洲·希爾頓酒店成為區(qū)域城市地標(biāo)，承建的239米蝶湖雙子樓項(xiàng)目，集成BIM數(shù)字化管理、綠色節(jié)能等技術(shù)，攻克多項(xiàng)超高層施工難題，成為展示南通建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平的代表工程。在舊城改造和民生安置房建設(shè)中，集團(tuán)創(chuàng)新采用“綠色建造+智慧監(jiān)理”模式，項(xiàng)目質(zhì)量合格率保持100%，讓“建筑為民”落到實(shí)處。

履職過程中，沈琦博善于把多重身份轉(zhuǎn)化為履職合力。作為江蘇省青年商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、南通市青商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，他積極搭建青年企業(yè)家成長(zhǎng)平臺(tái)，探索“老帶新”幫扶機(jī)制；作為市工商聯(lián)企業(yè)家副主席，他在政企之間架起溝通橋梁，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才引育、政策落地等重點(diǎn)問題持續(xù)建言獻(xiàn)策，并牽頭推動(dòng)校企地多方共建，匯聚發(fā)展合力。

民生關(guān)切始終貫穿沈琦博的履職實(shí)踐。近年來(lái)，他圍繞生態(tài)環(huán)境保護(hù)、電動(dòng)自行車安全、老舊小區(qū)改造、文旅融合發(fā)展等議題提交了多件提案，其中多件被評(píng)為優(yōu)秀提案。同時(shí)，他將公益慈善作為企業(yè)家履職的重要載體，連續(xù)多年定向捐贈(zèng)紅十字會(huì)，并捐資百萬(wàn)元設(shè)立關(guān)心下一代愛心基金，用實(shí)際行動(dòng)傳遞企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任與情懷。

站在“十五五”開局的新起點(diǎn)，沈琦博表示，將持續(xù)深入調(diào)研，聚焦建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、海洋經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建、營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化和新質(zhì)生產(chǎn)力培育、青商領(lǐng)航培優(yōu)等重點(diǎn)領(lǐng)域，提出更具前瞻性和可操作性的建議。

“我將立足行業(yè)一線，用心履職盡責(zé)，為‘強(qiáng)富美高’新江蘇現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)來(lái)自建筑行業(yè)、來(lái)自企業(yè)家委員的智慧與力量?！鄙蜱┱f(shuō)。