鞏固“上半場(chǎng)”，謀劃“下半場(chǎng)”， 吹響年度“奮進(jìn)號(hào)”

 本次會(huì)議上，各分公司、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人依次分享了上半年的工作心得，對(duì)下半年的工作進(jìn)行了謀劃，共找發(fā)力點(diǎn)、突破點(diǎn)。董事長(zhǎng)李武林在聽(tīng)取各位發(fā)言之后，對(duì)公司當(dāng)前面臨的宏觀(guān)環(huán)境、發(fā)展困難和挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面分析。他指出，2022年上半年，京源環(huán)保整體運(yùn)行平穩(wěn)，在市場(chǎng)拓展、降本增效、安全質(zhì)量和內(nèi)控管理等各方面取得顯著進(jìn)步。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于后疫情時(shí)代爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵階段，公司須時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。

2022年的“下半場(chǎng)”工作該怎么干？董事長(zhǎng)李武林要求，要善于謀篇布局，緊盯公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，穩(wěn)住基本盤(pán)，錨定重點(diǎn)，上下聯(lián)動(dòng)，確保圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要勇于兌現(xiàn)落地，堅(jiān)持督促指導(dǎo)，嚴(yán)格考核抓落實(shí)，堅(jiān)決兌現(xiàn)責(zé)任狀的各項(xiàng)指標(biāo)。要敢于攻堅(jiān)克難，凝聚強(qiáng)大合力，全力以赴抓好各項(xiàng)難點(diǎn)工作，不折不扣地實(shí)現(xiàn)公司的年度發(fā)展目標(biāo)。

會(huì)議期間，公司組織中高層管理人員開(kāi)展了一次“管理務(wù)虛研討會(huì)”，以頭腦風(fēng)暴的方式就公司業(yè)務(wù)、項(xiàng)目執(zhí)行、設(shè)計(jì)優(yōu)化、采購(gòu)管控、企業(yè)文化與流程優(yōu)化等內(nèi)容進(jìn)行研討。通過(guò)多維度、全方位的交流、溝通，輸出多項(xiàng)管理建議，達(dá)成管理共識(shí)，也為確保未來(lái)發(fā)展方向與高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成提供了行之有效的決策依據(jù)。